En
términos generales, los procesos de gestión tecnológica en la empresa
involucran funciones básicas, e importantes como:
"identificación(Búsqueda), evaluación y se-lección de tecnologías, que son
base de otros procesos.
La
adquisición de tecnología en sí no es un
problema, los problemas se presentan o se generan por una mala búsqueda, mala evaluación y/o selección de la
tecnología o por una negociación perniciosa.
Una mala decisión,
tiene como consecuencias perdidas
irrecuperables en la empresa. La
realización de eficientes de estos procesos es una necesidad, no se puede
desperdiciar tecnologías, porque no corresponden a sus intereses sostenibles
Percepción o búsqueda.
Es el
proceso de La
identificación de tecnología dentro de cada empresa se realiza mediante la
recolección de información y la puesta en marcha del inventario tecnológico que
permitirá la evaluación de proyectos del mismo carácter
Y
además determinar las prioridades de la organización en materia de necesidades
tecnológicas.
Fuentes y Métodos de búsqueda.
FUENTES
Primarias.
1.1.
Fabricantes que usan y proveen la tecnología.
1.2.
Firmas de Ingeniería.
1.3.
Firmas consultoras y consultores individuales
1.4.
Instituciones de investigación y desarrollo.
1.5.
Agencias gubernamentales.
1.6.
Agencias Internacionales y Regionales.
1.7.
Mapeo tecnológico
1.8.
Revisión del plan tecnológica y del
Inventario tecnológico a nivel interno.
Secundarias
2.1.
Sociedades técnicas.
2.2.
Asociaciones comerciales e industriales
2.3.
Centros de información y documentación
2.4.
Oficinas de registros de patentes y propiedad industrial.
2.5.
Firmas comerciales de licencias y patentes.
Terciarias.
31.
Publicaciones técnicas y comerciales.
3.2.
Directorios y guías de información.
3.3.
Manuales, enciclopedias
EVALUACIÓN.
Es un proceso que posibilita la
organización de toda la información que se requiere para hacer un análisis y un
estudio efectivo para la toma de
decisiones acerca de canales, fuentes de tecnologías adquirir, abarca el
análisis de de indicadores, capacidades, proveedores, reconocimiento en el
medio, costos, relevamiento de proveedores, parámetros internos, comparación de
ofertas etc…
En conclusión además, de los procesos de gestión tecnológica en la
empresa involucran funciones básicas, como: "identificación, evaluación y
se-lección. El espectro es más amplio e incluye: suministro, monitoreo,
análisis y evaluación de información técnica y prospectiva tecnológica;
evaluación tecnológica de la empresa; planificación del desarrollo tecnológico;
gestión del financiamiento del desarrollo tecnológico; identificación,
selección y reclutamiento de asesores técnicos; formulación y ejecución de
políticas de capacitación del recurso humano; planteamiento, prevención y
protección de derechos de propiedad intelectual; y muchas más.
